Mission Is the Boss
刘洺堉谈 Cosmos 团队与英伟达组织哲学

主持人：英伟达的书和黄仁勋的传记都讲了很多他的管理方式，能不能从更一线的视角讲一讲英伟达不一样的管理方式，前面已经谈到了不裁员和 Top 5，员工要讲他正在做的最重要的五件事

刘洺堉：Top 5 可以让人看清公司里的大小信号，包括两个团队正在做相同的事情，NVIDIA 是一个相对透明的组织，追求信息透明

刘洺堉：我们常说 Mission is the boss，英伟达有时像一个有机体，没有那么强的固定框架，当公司要走向一个方向时，分布在不同组织但具有相关技能的团队，会自动 align 并朝同一个方向前进，Cosmos 就是这样的案例

原稿位置：“关于黄仁勋：Mission is the boss”，由主持人追问英伟达的一线管理方式引出

主持人：很多人可能不属于这个团队，但他们都可以支持这个团队的工作

刘洺堉：Mission is the boss，而不是你的 boss 是你的 boss，Mission is the boss，它不是一个很硬的框架，而是一个有机体

原稿位置：“关于黄仁勋：Mission is the boss”中的主持人追问与刘洺堉回应

刘洺堉：Cosmos Lab 里直属于我的研究员和工程师约有八九十人，公司内还有其他团队也在做 Cosmos，他们不直接 report 给我，但我是整个 mission 的 overall PIC，负责决定方向，这些人会跟团队一起合作，整个 Cosmos 项目约有二百到三百人

原稿位置：团队结构 00:05:25

刘洺堉：我最担心在一路成为管理者的过程中与底层脱钩，不理解问题的核心，所以我会强迫自己 review 大家的 code，读 paper，challenge 每个人的 idea，与大家 debate，让自己 stay grounded，看清痛点和每个人的贡献

刘洺堉：如果只有我能决定数据比例和架构怎么做，这个模型就不会成功，因为我的知识有限，时间也有限

原稿位置：“从研究员到英伟达 VP”与 Cosmos 大团队讨论

主持人：Cosmos 是一个接近三百人的大团队，驱动这么大的团队一起工作，难点是什么

刘洺堉：这是一个组织架构的难题，你希望所有人目标一致，但又希望所有人可以自主做决定，如果目标一致但每个人都不能做决定，进展会很缓慢，因为只有少部分决策者可以做决定，假设只有我能决定数据比例和架构，这个模型不会成功，因为我的知识和时间都有限

刘洺堉：如果大家都可以做决定，但目标不一致，每个团队只想把自己的局部做好，不管其他部分，项目就会发散，产生不同架构，甚至进一步出现赛马行为

原稿位置：Cosmos 3 大团队的组织设计讨论

刘洺堉：我们需要每个人都可以作出对组织和模型发展重要的决定，因此要让信息透明，让每个人拥有足够的信息作出正确决定

刘洺堉：当一个人害怕决定错误时，他是不会做决定的，所以组织既要让人可以决定，也要接受有些决定会错，但错误出现后必须快速修正

刘洺堉：大家要清楚整个项目最终达到的目标，不断把未来讲清楚，让不同角色看到同一个 picture，最终做出来的东西可以与最初描述有 90% 相似、10% 不同，但共同画面能让每个人在各自岗位上作出对团队正确的决定

原稿位置：如何让二百多人同时作出决定

主持人：怎样让信息更透明、协作更顺畅，有没有具体的管理方法

刘洺堉：要多用心思理解怎样讲大家才会懂，注重沟通，团队会议很多，与主要 leader 以及 Video、Understanding 等不同环节都会定期沟通，也会尽量让会议更 engaging，让每个人参与

刘洺堉：所有人不开会、各做各的不一定成功，一直开会只讨论不行动也不会成功，需要根据任务和阶段调整平衡，没有一个固定公式

刘洺堉：管理方式既有自下而上，也有自上而下，关键是在当下判断什么对团队最正确，而不是始终沿用一种模式

原稿位置：信息透明、会议沟通与上下管理方式的讨论

访谈开场将刘洺堉形容为更像一位工程领导者，而不是典型研究者，黄仁勋给他的评价是 GSD，他自己在回顾十年变化时也说，早期不是没有野心，而是不理解怎样让公司看到一个方向的重要性，并获得足够资源把它做成

他后来形成的能力是，判断什么问题值得解，把技术判断翻译成公司可理解的投资理由，获得 GPU、人员与组织支持，再让不同团队协作并持续交付结果

原稿位置：开场 00:00:00，以及“意外、顿悟、转变”中对执行力的回顾

主持人：黄仁勋对你说过的、让你印象最深刻的一句话是什么

刘洺堉：有一次会上比较两个 solution，我负责其中一个方案，另一个方案由其他人负责，我当时说，对方使用的 setting 不公平，所以我们的表现没有达到预期，落后于竞品

刘洺堉：黄仁勋当时问我 Are you a crybaby，并告诉我世界上没有什么是公平的

原稿位置：黄仁勋让刘洺堉印象最深的一句话

刘洺堉：写论文时常会说彼此的 setting 不同，所以不能直接比较，但如果目标是解决一个问题，就要创造解决这个问题所需要的条件，没有条件，就想办法拿到

刘洺堉：这句话让我更加严格要求自己，找理由没有用，要 give everything you have，我以前也听过 no excuse，但黄仁勋在真实决策现场对我说出来，让我印象更深，后来我就不再找理由

原稿位置：setting、公平与 no excuse 的后续解释

刘洺堉并不是第一次听到 no excuse，真正影响他的是，黄仁勋在具体方案落后、他正在解释条件不公平的现场指出了这件事，让他看到自己正在怎样使用一个客观限制

原稿位置：刘洺堉对这句话如何改变自己的回顾